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Ce blog a pour but de mettre en avant  et d’analyser les stratégies et le marketing mis en place par des entreprises pour gagner de l’argent en proposant des produits ou services partiellement ou totalement gratuit.

La problématique est simple : comment bâtir une stratégie payante sous les apparences d’une gratuité ?
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Le cas de Marmitton

« Le lancement de Marmiton.com s’est fait sur un modèle purement coopératif : les internautes apportaient le contenu. Je pensais qu’à terme nous passerions aux abonnements payants. J’ai dû recentrer mon modèle économique sur une logique de tout gratuit. »

Marmiton

Anne-Laure Vincent,
Fondatrice du site de recettes de cuisine
Club des entrepreneurs (CDE), 31 mars 2011

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Le cas de FidMe


Créée par l’entreprise Snapp’ en 2010, l’application FidMe permet de dématérialiser les cartes de fidélités (via un scan) des utilisateurs afin de « libérer de la place dans leur portefeuille ». L’application permet également de recevoir des coupons et des offres personnalisées des magasins. Grâce à son outil de reconnaissance de code barre, il suffit de passer sa carte devant l’objectif du téléphone mobile et de saisir son numéro client. Une fois les cartes enregistrées sur le téléphone, le client n’a plus qu’à présenter son téléphone en magasin et à faire scanner le code barre affiché sur l’application.


Le cas de Deezer

Deezer® est un service d’écoute de musique à la demande en streaming permettant d’écouter les artistes, titres, albums favoris et de créer, échanger les playlists grâce à un catalogue de 13 millions de titres, issus de tous les genres musicaux.



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Le cas de Métro

Présent dans plus de 130 villes de 22 pays en Europe, Amérique du Nord, Amérique du Sud et en Asie, 17 millions de lecteurs choisissent Metro chaque jour, ce qui en fait le quotidien le plus lu au monde.

Chaque matin dans Metro, les métropolitains ont rendez-vous avec l’essentiel de l’information internationale, nationale et locale – sans parti pris, dans un style clair et concis, accessible à tous.

Metro est le 2ème quotidien le plus lu en France avec 2 401 000 lecteurs (Source EPIQ 2010), grâce à sa présence dans 15 grandes villes (Paris, Lille, Strasbourg, Lyon, Saint-Etienne, Nice, Cannes, Marseille, Toulouse, Bordeaux, Nantes, Rennes, Metz, Nancy et Toulon). Un succès éditorial renouvelé chaque jour en allant à la rencontre des lecteurs sur leurs lieux de déplacements, de vie et de consommation.

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